3月5日,浙江民泰公司組織召開(kāi)員工隊伍管理分析會(huì ),各項目負責人參加會(huì )議。
會(huì )上,各項目負責人匯報了項目工作情況以及在隊伍管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論,探討了如何抓好隊伍管理的相關(guān)舉措。
副總經(jīng)理王占偉在各項目負責人匯報分析基礎上,就人員招聘、人員培訓、宿舍管理、倉庫管理、車(chē)輛安全等方面與大家進(jìn)行了研討交流,要求各項目要注重團隊建設,加強團隊管理,工作要做到精細化、規范化、流程化。
隨后,全體人員觀(guān)看了交通事故警示片,警示大家要做好隊員的交通安全教育,定期進(jìn)行安全培訓,警鐘長(cháng)鳴,防止類(lèi)似事故發(fā)生。會(huì )議就項目骨干的管理,制定了考核制度,每個(gè)月按級完成考核表打分,留存檔案作為年底考核依據。
(供稿人:陳超)